Нет, против Apple я ничего не имею, – продолжала молодая женщина, – однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных? Если да, то станет примером замечательного предпринимательского успеха, но пока рано предсказывать, будет ли ее репутация столь прочной, как у IBM, GE или Johnson & Johnson. Более того, – и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей выразительности, – откуда уверенность, что та или иная компания преуспела именно благодаря рецепту, который вы излагаете? Apple II в 1977 году и Macintosh в 1984-м… да, вполне вероятно, что компания добилась успеха не благодаря управлению, а вопреки. Нет, против Apple я ничего не имею, — продолжала молодая женщина, — однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных? Более того, — и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей выразительности, — откуда уверенность, что та или иная компания преуспела именно благодаря рецепту, который вы излагаете?

построенные навечно

В 2008 году он дал интервью на тему принятия решений, в котором в неявной форме “видение будущего компаниями” поменяло свою роль. Джим Коллинз и Джерри Поррас из Стэнфордского университета однажды валютный рынок форекс для начинающих озадачились вопросом, что делает компании устойчивыми, прямо-таки неубиваемыми в любых условиях. Целых шесть лет бригада из 16 студентов во главе с двумя профессорами изучала вопрос.

Другие Книги На Эту Тему

Это лучшее руководство по разработке организации, которая будет процветать и приносить прибыль не только в нашем веке, но и следующем. В ходе своих исследований, автор занимался анализом построенные навечно и крупных корпораций с мировым именем, и небольших старт-апов, которые быстро взлетели и так же быстро исчезли. Методом проб и ошибок ему удалось создать идеальную схему ведения бизнеса.

Как в притче о черепахе и зайце, великие компании зачастую медлят на старте, но выигрывают на длинной дистанции. Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Наше исследование ясно свидетельствует в поддержку концепции непрерывного совершенствования, но не просто в качестве некой программы или причуды. В великих компаниях такой подход является укоренившейся привычкой, образом жизни, пронизывающим организацию насквозь и подкрепленным действенными механизмами непримиримости к status quo. Более того, такие компании применяют концепцию непрерывного совершенствования в более широком смысле, чем просто совершенствование технологических процессов.

Послесловие Для Самых Упорных

Чтобы убедиться, что выборка покрывает все отрасли, мы отобрали CEO из каждой отрасли по классификации Fortune 500, по 250 из промышленного и сервисного сектора. Список Inc. помог добиться адекватного представительства из числа небольших компаний, как акционерных, так и частных (мы составили инвестиции для начинающих репрезентативную выборку из 200 компаний из обеих этих категорий). Мы попросили каждого СЕО назвать пять компаний, которые он или она считали бы великими. При этом мы оговаривали необходимость личного участия каждого СЕО, без перепоручения ответа другому лицу в организации.

Тем, кому удалось построить компанию, обладающую видением, достало мудрости понять, что знание того, «кто я такой», важнее, чем знание того, «куда я иду», поскольку пункт назначения, скорее всего, поменяется. уоррен баффет. лучший инвестор мира И этот урок так же справедлив для нашего индивидуального существования, как и для построения великих компаний. С момента первой публикации мы многому научились, и еще больше нам предстоит узнать.

Читать Онлайн

Для решения этой проблемы начинают группировать схожие работы и их исполнителей, т.е. Проводят определенное организационное обособление исполнителей схожих работ. Данный процесс организационного обособления называется департаментизацией. Посредством департаментизации организация может расширяться LimeFX практически беспредельно. Как известно, разделение труда приводит к созданию в организации все новых и новых видов работ. В организации вся работа делится на отдельные участки, в рамках которых человек должен начинать и завершать определенный цикл действий, образующих ту или иную работу.

Строгая самодисциплина не проявляется в их истории сколько-нибудь последовательно. Некоторые из них сознательно стремились к комфорту, время от времени выдаивая компанию в ущерб долгосрочному развитию – модель поведения, практически не свойственная компаниям с видением. Мы получали всяческую поддержку со стороны сотрудников Jackson’s Library в Стэнфорде, включая Дивестиции Бетти Бёртон, Сандру Леоне, Жанну Леффинвелл и Сьюзен Суини. Мы в особенности благодарны библиотекарю-исследователю Полу Рейсту за поиск упоминаний и ссылок из далекого прошлого, касающихся интересующих нас компаний. Каролин Билхеймер из Dialog Information Services, Inc. щедро одарила нас своим опытом и временем в поиске статей о великих компаниях.

Похожие Книги:

Но подобно тому, как любая великая идея или рыночная возможность рано или поздно теряют свое значение, так и первоначальная цель общественной организации перестает быть насущной. Отыскание более глубокой, долгосрочной цели, выходящей за рамки первоначальной концепции, становится жизненно необходимо для дальнейшего существования организации. Нам также довелось наблюдать, каким образом наши концепции используются в мультинациональных и всемирных компаниях, которые имеют несколько разных культур в одной организации. Такая компания привносит построенные навечно свои ценности и цели во все страны, где работает, но конкретные приемы и методы тщательно адаптируются к конкретным культурным нормам и рыночным условиям. Например, Wal-Mart исповедует принцип «потребитель превыше всего» во всех своих заграничных филиалах, а радостное выражение лиц сотрудников (культурный атрибут, поддерживающий ключевую ценность) не обязательно встречается повсюду. Нам не удалось обнаружить свидетельств того, что они применяли механизмы создания атмосферы дискомфорта в той же степени, что и великие компании.

  • Более того, такие компании применяют концепцию непрерывного совершенствования в более широком смысле, чем просто совершенствование технологических процессов.
  • Как и большинство общественных организаций, City Year обязана своим появлением харизматичным основателям – энтузиастам с мощным чувством социальной ответственности.
  • Сегодня мы более чем когда-либо уверены в том, что создание великих долговечных компаний – тех, что по-настоящему заслуживают того, чтобы жить, – является благородным занятием.
  • Работая консультантами, мы помогали мультинациональным компаниям обнаружить и сформулировать единую ключевую идеологию.
  • «Если вы хотите узнать, как создавались величайшие компании нашей современности, а также почему они живы до сих пор, то книга «Построенные навечно» вас не разочарует.

Авторам приходилось работать, выступать с лекциями и проводить семинары на всех континентах, за исключением Антарктиды. И хотя мы не так хорошо знакомы со всеми частями Азии, наша книга и там нашла широкое признание благодаря переводам на китайский, корейский и японский языки. Во-вторых, серьезные люди жаждут открыть для себя некие фундаментальные, проверенные временем принципы. Они устали от постоянной смены «самых модных сегодня» управленческих схем.

Джим Коллинз, Джерри Поррас «построенные Навечно Успех Компаний, Обладающих Видением». Миф, 2011

А о том, чтоб скачать бесплатно данную книгу и думать не приходилось. И вот сейчас, спустя несколько лет после того как мне довелось проделать столь нелегкий путь в поисках данной книги, я предлагаю Вам упростить свою жизнь и скачать бесплатно «Построенные навечно». «Построенные навечно» — это книга, которая вошла в ТОП25 самых выдающихся бизнес книг современности. Совершенно недавно журнал Times составил такой список, где особое место выделил для Джима Коллинза и его книги «Построенные навечно». Какими бы выдающимися эти компании ни были, история их развития не является безупречной. В конце 1980-х она едва не прекратила свое независимое существование, поскольку биржевые спекулянты положили глаз на ее обесцененные акции.