Как Цифровая Трансформация Влияет На Наше Будущее

Огромный объем информации, с которым компаниям приходится иметь дело, быстрая смена бизнес-моделей, появление инновационных инструментов управления – реальность нынешней бизнес-среды. Но надо сказать, что сегодня в целом все компании интересует применение цифровых технологий и в добыче, и в переработке. Поэтому, на заключительном этапе работы (публичные слушания) будет проведено дополнительноеый проект пообсуждение «Сстратегии 2030», котороеый позволит каждому жителю нашей области внести свой интеллектуальный вклад в создание стратегии развития нашей области. Такой горизонт планирования означает, что мы должны детально продумать все предстоящие 12 лет и адекватно реагировать на изменения в ходе каждого полугодия.

Таким образом анализируется около 5% информации, которая доступна в каждый момент времени. Использование «помощника» в виде вычислительной системы может существенно увеличить этот процент вплоть до 100%. Такой помощник может на основании исторических данных и текущих показателей параметра предсказать дальнейшее развитие ситуации и порекомендовать оптимальные режимы. Любой современный производственный процесс имеет большое количество контрольно-измерительных приборов (КИП), которые в реальном времени предоставляют информацию о том, как протекает процесс. Операторы за пультами управления следят за его параметрами и принимают решения по ходу процесса. К сожалению, возможности оператора по анализу поступающей информации ограничены.

Когда новые технологии становятся доступными, происходят существенные изменения в привычном для людей мире. Так, например, переломный момент в сфере информационных технологий произошел, когда стоимость микропроцессов снизилась до доступной для человека цены. Коммерческий интернет, в свою очередь, стал возможным только после того, как стоимость вычислительных мощностей – серверов сократилось в несколько раз, и подключение к интернету через модем стало экономически оправданным.

В эпоху цифровой трансформации выживут те компании, которые признают, что выживание — это выживание, независимо от того, как оно происходит, что мир и ресурсы быстро меняются. Она не увидит главную возможность перемен и не вдохнет новую жизнь в свои главные способности. Томас Сибел — основатель и CEO компании C3.ai, которая обеспечивает технологическую платформу для компаний, осуществляющих цифровую трансформацию. Businessweek включил его в список 25 ведущих менеджеров в мировом бизнесе. Все заочные программы разработаны для помощи руководителям школ, содержат необходимые и достаточные материалы для погружения в тематику и разработки проектов цифровой трансформации школ-участников проекта. Проходя программы, изучая предложенные материалы и получая консультации экспертов, спроектировать и начать реализовывать шаги по трансформации школы будет проще.

А об этических проблемах внедрения цифровых технологий читайте в нашей новой статье. Например, трудности с извлечением информации из данных названы одним из основных препятствий на пути к «цифровой трансформации» в DT Index 2020 (эта проблема поднялась на 8 позиций по сравнению с предыдущим исследованием). Высокую важность для бизнеса наличия разноплановых возможностей для анализа имеющихся данных особо отмечал Антонио Нери, СЕО Главный управляющий Hewlett Packard Enterprise spravmrakovo.ru. Деловое издание «Ведомости» и организация «Цифровая экономика» запускают серию эфиров о влиянии кризиса, вызванного пандемией коронавируса, на развитие цифровой экономики в регионах России. В условиях самоизоляции и повсеместного карантина быстрая цифровая трансформация целых отраслей экономики стала не просто необходимостью, а мерой для выживания. Благодаря общей платформе обработки данных можно объединить все профильные направления завода и сформировать общую модель данных. В этом случае большинство традиционно последовательных процессов можно будет запускать параллельно для экономии ценного времени и денежных средств, а также повышения качества инженерных решений.

Поэтому выбирается определенное количество основных параметров, на основании которых принимаются управленческие решения. В нефтяной промышленности две области применения машинного обучения заслуживают особого внимания. Первая область – более точное определение границ пласта, что позволяет, в дополнение к основным преимуществам, значительно сокращать капитальные инвестиции на добычу и переработку. Некоторые компании начали использовать 4-D сейсмическую визуализацию, чтобы добавить измерение времени в традиционное трехмерное изображение для измерения и прогнозирования изменений жидкости в пластах. Это улучшенное цифровое представление о пластах обычно повышает нефтеотдачу, увеличивая доход на добычу до 5 процентов. После того, как традиционные технологии управления и обработки данных были усовершенствованы и их стоимость значительно сократилась, появилась возможность хранить и обрабатывать большой объем неструктурированных данных для извлечения из них ценной информации.

Инициатива стала частью реализации нацпрограммы «Цифровая экономика», она будет вынесена на президиум правительственной комиссии по цифровому развитию до 25 сентября 2020 года. 17 сентября 2020 года стало известно о разработанных Минцифры новых методических рекомендациях по цифровой трансформации государственных компаний. Документ направлен на согласование в Минэкономразвития, Минфин, Росимущество и в другие ведомства. Также представители Сбербанка рассказали об опыте использования в работе методов машинного обучения. Начальник управления ИТ «Сургутнефтегаза» Ринат Гимранов в своем выступлении затронул глубинные вопросы влияния информационных технологий на человека. Один из крупнейших в мире производителей техники Hewlett Packard Enterprise рассказал о готовящемся к выпуску компьютере, который будет обладать мощностью, необходимой для обработки огромных объемов данных. Также на конференции был представлен доклад о возможностях гибких low-code платформ и выгодах, которые они несут для заказчика.

Без вовлечения населения и бизнеса мы не добьёмся качественных изменений. Следующее поручение касается проработки стратегии цифровой трансформации для 10 основных отраслей российской экономики и соцсферы. Безделов Сергей Александрович, генеральный директор ООО «ИНТЕР РАО СЕРВИС», Председатель правления Рейтингового агентства оценки проектов цифровой экономики.

Deloitte Private Обладая обширным опытом оказания профессиональных услуг компаниям различных форм собственности из целого ряда отраслей экономики по всему миру, специалисты компании «Делойт» помогают поддерживать и развивать частный и семейный бизнес. Это не единственная шероховатость главном документе отечественной цифровизации. Подробный перечень замечаний изложен в экспресс-анализе специалистов портала TAdviser .

Блокчейн, VR, GPS, биг дата, искусственный интеллект и многие другие цифровые технологии можно применить в направлении цифровизации отраслевого сбыта. Если применить правильно, получится история Uber или Booking.com или Amazon. То есть отраслевая цифровая платформа, которая будет контролировать к радости и выгоде своего владельца-монополиста большую часть отраслевого сбыта. Новые цифровые технологии позволяют сегодня практически любое производство сделать быстрее, гибче и дешевле в несколько раз. Большинство руководителей ожидают появления новых игроков, которые могут перекроить рынок за счет использования новых цифровых технологий.

ИТ-директор «Аэрофлота» Кирилл Богданов рассказал агентству, что вместе с рекомендациями Минкомсвязи авиаперевозчик получил комплексную профессиональную оценку и комментарии к уже реализуемой внутри компании стратегии цифровой трансформации. В конце августа 2020 года Минкомсвязи представило рекомендации по масштабной цифровой трансформации в государственных корпорациях и компаниях с госучастием. Разработанный ведомством документ содержит портфели технологических решений, обязательный перечень KPI и расчетные методы к ним, рекомендации по модели финансирования стратегий и порядок государственного мониторинга реализации стратегий. Как пишут «Ведомости» со ссылкой на замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Паршина, методические рекомендации призваны скоординировать работу по цифровой трансформации приоритетных отраслей экономики.

17 ноября в Москве состоялась II Корпоративная конференция «БДО Юникон Бизнес Солюшнс». Темой конференции в этом году стал «Консалтинг в эпоху цифровой трансформации». В мероприятии приняли участие более 300 сотрудников, а также представители компаний-заказчиков, партнеров и вендоров, среди которых такие лидеры рынка, как Сбербанк, «Сургутнефтегаз», SAP СНГ и Hewlett Packard Enterprise.